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2019重庆注册会计《公司战略与风险管理》每日一练(11-20)

2018-11-20 13:40:01| 重庆中公教育

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2019年注册会计师考试备考已经开始,如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练,稳扎稳打夯实基础,突破解题难关。中公重庆会计网为大家整理了2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练试题,赶快练起来吧。

1.【多选题】横向一体化战略的主要目的有( )。

A.减少竞争压力

B.控制关键原材料的投入成本

C.实现规模经济

D.控制和掌握市场

2.【多选题】MX公司是一家位于甲市的服装制造企业,由于甲市的服装销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,MX公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向服装零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的服装,进一步扩大市场占有率和销售额。MX公司采取的战略包括( )。

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

3.【单选题】企业内部有很多管理层次,每个层次上管理人员的控制幅度较窄。从纵向分工的角度考虑,该种结构的基本类型是( )。

A.扁平型组织结构

B.高长型组织结构

C.分工

D.整合

4.【单选题】FX集团是一家国际投资控股集团,旗下拥有多家子公司,子公司都具有独立的法人资格,自主性非常强。从横向分工组织结构看,适合W集团采用的组织结构是( )。

A.事业部制

B.职能制结构

C.H型结构

D.M型组织结构

5.【单选题】以下不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。

A.降低了企业总部的控制跨度

B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调

C.职能专家不会只关注自身业务范围

D.易于监控每个战略业务单位的绩效

文末附有参考答案~

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(责任编辑:雷韵琳)

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