重庆 事业单位

辅导咨询

您现在的位置:首页 > 事业单位 > 阅读资料 > 管理基础知识 >

2019重庆事业单位管理基础知识:管理职能中的组织(1)

2019-04-03 13:58:00| 重庆中公教育

 2019重庆事业单位群:652162688重庆事业单位辅导课程重庆事业单位招聘汇总

【导读】重庆事业单位招聘考试网为大家带来管理基础知识备考,对于初次备考重庆事业单位的考生,在复习管理基础时可以按照以下几个步骤去复习,希望可以帮助各位考生顺利备考重庆事业单位考试。

通常情况下,作为名词的“组织”是指的集合体;作为动词的“组织”是指管理的一项重要职能。社会系统学派的代表巴纳德给组织下的定义是:“两人以上有意识地协调和白菜网送彩金2018的合作系统。”他认为构成组织的基本要素有共同的目标、合作的意愿和信息的交流。信息的交流是连接组织的共同目标与合作意愿的桥梁。

组织的特征包括目标的一致性、原则的统一性、资源的整合性、白菜网送彩金2018的协作性和结构的系统性。

1. 按建立依据和正规化程度,分为正式组织和非正式组织

(1)正式组织

正式组织是指所有成员彼此互相沟通,为既定目标采取共同行动,是依法或依规章制度的有关规定形成的组织。

(2)非正式组织

非正式组织是“正式组织”的对称。这一概念最早由美国管理学家梅奥通过“霍桑试验”提出,指的是人们在共同的工作过程中自然形成的,以情感、喜好等情绪为基础的松散的没有正式规定的群体。

2. 按组织的灵活性和适应程度,分为机械式组织和有机式组织

(1)机械式组织

机械式组织是一种稳定的、僵硬的结构形式,它追求的主要目标是稳定运行中的效率。机械式组织注重对任务进行高度的劳动分工和职能分工,并对分工以后的专业化工作进行严密的层次控制,同时制定出许多程序、规则和标准。组织结构特征是趋向刚性。

(2)有机式组织

有机式(弹性)组织,也称适应性组织,其特点有:低复杂性、低正规化、分权化,不具有标准化的工作、规则和条例,员工多是职业化的,保持低程度的集权。有机式组织是一种松散的、灵活的具有高度适应性的组织形式。它因为不具有标准化的工作、规则和条例,所以是一种松散的结构,能根据需要迅速地做出调整。

 注:本站稿件未经许可不得转载,转载请保留出处及源文件地址。
(责任编辑:xqy)

免责声明:本站所提供真题均来源于网友提供或网络搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用,不涉及商业盈利目的。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

微信公众号
微博二维码
咨询电话(9:30-23:30)

400 6300 999

在线客服 点击咨询

投诉建议:400 6300 999转4

博聚网