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2019重庆事业单位管理基础知识:管理职能中的组织(2)

2019-04-03 13:59:31| 重庆中公教育

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【导读】重庆事业单位招聘考试网为大家带来管理基础知识备考,对于初次备考重庆事业单位的考生,在复习管理基础时可以按照以下几个步骤去复习,希望可以帮助各位考生顺利备考重庆事业单位考试。

通常情况下,作为名词的“组织”是指的集合体;作为动词的“组织”是指管理的一项重要职能。社会系统学派的代表巴纳德给组织下的定义是:“两人以上有意识地协调和白菜网送彩金2018的合作系统。”他认为构成组织的基本要素有共同的目标、合作的意愿和信息的交流。信息的交流是连接组织的共同目标与合作意愿的桥梁。

组织的特征包括目标的一致性、原则的统一性、资源的整合性、白菜网送彩金2018的协作性和结构的系统性。

组织的纵向结构设计,就是确定管理幅度、划分管理层次。

1.管理幅度

管理幅度是指一名主管人员有效地管理直接下属的人数。确定管理幅度,一般应考虑以下几个因素:职务的性质、下属工作能力强弱、工作本身的性质、标准化和授权程度、信息反馈情况。

2.管理层次与管理幅度的关系

在一个部门人员数量一定的情况下,一个管理者能直接管理的下属人数越多,那么该部门内的管理层次也就越少,所需要的管理人员也越少;反之,所需要的管理人员就越多,相应地管理层次也越多。由此可见,管理幅度的大小,在很大程度上制约了管理层次的多少。在组织规模已定的条件下,管理幅度同管理层次成反比关系。管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,管理层次就越多。

组织结构的发展趋势为扁平化、虚拟化、网络化、柔性化、多元化和分立化。

组织结构的基本类型及其优缺点如下所示:

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